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ソウル・ワーカーズ・ユニオンblog
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4月26日(土)
速報・尼崎現地労働者集会

JR尼崎事故弾劾! 4・26尼崎労働者集会へ


No.

4・26尼崎現地でデモに起つ動労千葉の部隊

尼崎事故を忘れるな
闘いなくして安全なし!

4・26尼崎現地でデモに起つ動労千葉の部隊

 絶対に尼崎事故を忘れてはならない。
事故の責任を運転士ひとりに転嫁し、事故で亡くなった高見運転士を外し、「犠牲者106名」と言い続けるJR西日本への怒りを忘れてはならない。107名の乗員・乗客を殺しておきながら、「日勤教育は有用」などと言って開き直り、自らは関連会社の社長や幹部に天下ったJR西日本の経営幹部を絶対に許してはならない。
 「闘いなくして安全なし」───尼崎事故3周年にあたって、改めて反合・運転保安闘争の原点を再確認しよう。

何も解決していない

 事故から3年が経つ今も、事故被害者の保障交渉は8割が対立したままだという。6割がJR西日本の経営責任を問い続けている。遺族は「JR西日本は労使一体で腐敗の限りをつくしている」と弾劾している。怒りの声は何ひとつおさまっていない。そして何よりも、全く変わらない、否もっと深刻化した「安全崩壊」の現実が今も職場を支配しているのだ。
 JR西日本では「意識改革せよ!」「指差喚呼オンリーワン企業をめざす」等、徹底した職場規律攻撃が強化され、がんじがらめに締めあげ、保線労働者3名を殺した白備線事故等、事故が多発している。
 JR東日本では、羽越線事故、レール破断、工事ミス、変電所火災などの頻発に示されるように、まさに安全や技術継承が崩壊している。
 JR北海道でも昨年12月レール破断が発生したが、調査によれば、同様の箇所が3246箇所あったというのだ。
 尼崎事故は今も血を流し続けている。

民営化の必然的帰結

 国鉄分割・民営化という犯罪的政策が107名を殺したのだ。国土交通省の規制緩和-安全に関する規制の全面的な解体が107名を殺したのだ。そして何よりも、闘いを忘れ、資本の手先となった労働組合が107名を殺したのだ。このことを絶対に忘れてはならない。
 そもそも、JR本州三社の中で最も経営基盤の弱かったJR西日本は、「稼ぐ」をスローガンに掲げ、最も露骨に競争原理一本槍で突っ走った。民営化時に5万1530人だった社員数は、07年4月1日現在、2万9620人と、4割以上も削減された。とくに、競合する私鉄から乗客をうず奪いとるために「乾いたタオルから水を搾り出す」(元社長・井出)と称して、徹底した労働強化、スピードアップ、増発を労働者に強いてきたのである。そして安全を維持するための唯一の手段として、自殺者を出すような懲罰的日勤教育が横行するようになったのである。
 尼崎事故はこうした経営政策の必然的な帰結に他ならない。

安全規制の緩和と労働組合の責任

 一方、政府・国土交通省は、02年に鉄道の安全等に係わる規制を抜本的に緩和した。「市場原理に委ねられるべきべきものは市場原理に委ね、国の関与を縮小する」「社会的規制については必要最小限のものとする」「事前規制を合理化し、事後チェックを充実する」「鉄道事業者の自主性、主体的判断を尊重できるものとする」(運輸技術審議会答申)などという発想のもとに、あらゆる規制が緩和・撤廃されたのである。
 国鉄分割・民営化攻撃の渦中でガタガタに団結を破壊された労働組合は、こうした事態に何ひとつ抵抗できなかった。抵抗できないどころか、JR総連やJR連合などは、会社と一体となって、こうした現実を先頭にたって推し進めた。
 その結果、合理化やスピードアップ、安全規制の破壊は、歯止めを失って暴走することになった。そして107名の乗員・乗客が犠牲にされたのである。

安全運転闘争とJRの現実

 われわれはこの間、尼崎事故や羽越線事故、レール破断の多発に対し、必死で闘いを続けた。その結果、未だ不十分とはいえ、千葉支社館内だけでも百数十㎞という前例のないレール交換やATSの設置を実現し、削減され続けたメンテナンスコストを元の水準まで戻させるという大きな成果をかちとった。
 しかし、われわれは、この過程でJR東日本がやったことを絶対に忘れない。われわれは、レールがボロボロになった危険箇所等について、速度を規制する安全運転行動を実施して、会社に安全対策の実施を求めたが、JR東日本は、それを「違法行為だ」と言って、数千名の管理者を動員して運転台に乗り込ませ、監視し、チェックし、恫喝して、われわれの仲間を次々に処分したのだ。しかも、レールが次々に破断するという異常事態が3年間にわたって発生したというのに「JR東日本の安全は問題ない」と言い続けたのである。これがJRの現実だ。
 「運転保安の確立は労働組合の団結と闘いの課題でる」これがわれわれの立場だ。反合理化・運転保安確立。闘いなくして安全なし。尼崎事故3周年にあたって、われわれはこの原点を絶対に忘ず、そして絶対に譲らずに闘いを強化することを決意しなければならない。

大失業と戦争の時代に通用する新しい世代の動労千葉を創りあげよう!

4月21日(月)

ドイツ全土で郵便労働者が強力な物ダメスト!
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(写真はスト突入と同時に空港構内で集会をおこなう労働者) 

 ドイツの郵便労働者は4月15~16日にドイツ全土で大規模な物ダメストに突入した。15日には9000人が次々とストに突入し、この日だけでじつに3100万の郵便物、200万の小包が物ダメとなった。 組合の要求は主に次の3点だ。①7%の賃上げ、②労働時間の延長反対、③2011年までの雇用保障(解雇をしないこと)。この要求をかちとるため、4月初旬から重点地域を変えながら断続的に物ダメストを行ってきたが、経営側(ドイツ郵便)がまったく応じないため、ここに来て闘いを一気にエスカレートさせた。

 今回の物ダメでとくにめざましい力を発揮したのが、フランクフルト国際空港の空港郵便局の労働者の闘いだ。そこでは、15日22時を期して一糸乱れずストに突入。労働者は空港構内の郵便局前で決起集会を開いた。ここだけで16日には外国向けの郵便物100万通と小包5000個が物ダメとなった。
 17~18日にデュッセルドルフでおこなわれた第4次交渉は決裂。そのため、スト権投票をへて、早ければ4月21日から全面的で無期限のストライキに突入することになる。「経営側が全面戦争を望んでいるなら、やってやろうじゃないか」と郵便労働者たちの志気はきわめて高い。

 統一サービス産業労組に組織されている労働者は230万人、同産業労組に組織されている郵便労働者は13万人、そのうち15~16日にストに入ったのはそれぞれ数千人だが、それでも数千万の郵便物と数百万の小包の物ダメを実現している。13万人が打って一丸となって総力をあげた全面的な物ダメ闘争に決起したらどうなるか。いまドイツのブルジョアジーは、想像される事態に震え上がっている。

 ベルリンでは店員労働者300人が24時間ストに決起
 昨年夏以来のドイツ機関士労組(GDL)の波状的スト、今年になってからの郵便をはじめとする公共部門の労働者の大規模で強力な警告ストに大きな影響を受ける形で、ベルリンではデパートやスーパーの店員労働者300人の24時間ストライキも4月15日に闘われた。また4月21日からは、このかん山猫ストにも決起したベルリン交通局(BVG)のバス・地下鉄・路面電車などの労働者がストを構えている。紙・ダンボール・プラスチック関係の製造労働者も全国各地でストに突入している。
 4月の第4週から、ドイツでは労働者階級と資本家階級の白熱的対決の局面を迎えることになる。(と)


4月14日(月)
「先生に手を出すな!
 教育に手を出すな! 人員削減反対! ...」
動労千葉を支援する会のホームページから転載
フランスの高校生が巨大なデモをしています。2006年のCPE反対デモ以来、闘いが続いていたのです。今回は、サルコジの新自由主義教育改革、2008年学期からの人員削減に反対する闘いです。


新企画 「動労千葉アーカイブス」


ハイテクRCDコリアの仲間が裁判所で勝利判決
動労千葉を支援する会のホームページから転載
信濃毎日新聞にアイリンイノウエさんの闘いが紹介されました。記事 信濃毎日新聞 4月5日
・・イノウエが話す。「奨学金や一時金を除いても、いまや新兵一人を獲得するための軍の出費は約二万一千ドル。でも、カリフォルニア州の高校生一人当たりの教育予算は七千ドルしかない」。その差は三倍だ。・・

No.

「ライフサイクル」 提案-東労組の裏切り妥結弾劾!
職場からの怒りで、「 ライフサイクル」 をぶっ飛ばせ!

 動労総連合は、3月31日、「 ライフサイクル」 提案に関する団体交渉を行い、この中で、駅輸送職をはじめとした専門職の養成体制確立、駅異動に関する本人希望の尊重の確認、運転士復帰時の取扱、そして、運転士を毎日不安に陥れる「 ライフサイクル」 提案の不当性等を徹底的に追及し、撤廃を求めてきた。職場からの怒りで裏切り妥結の東労組を解体しよう!動労千葉に結集して「 ライフサイクル」 撤廃へ闘おう。交渉の概要は下記のとおり。

組合申し入れ
会社回答

【動労総連合申7号】

■1.会社は、「ライフサイクルの深度化」提案の趣旨は、「駅輸送業務等に関する要員事情の改善を図ることではない」旨回答してきたが、営業職場における要員需給が破綻的な事態に直面していることはすでに明らかであることから、輸送職等の要員確保に向けた対策を早急に実施されたい。

□従来より業務運営に必要な要員は確保しているところであり、今後も確保していく。
●駅の輸送職は、具体的にどのように養成するのか。 ◎指摘のとおり輸送職は年齢が高い現状にあるのは確かだ。
 育成については、「 運輸のプロ」 と社会人採用の2本立てを基本に進めることになる。
 一方、輸送職のような専門的で特殊な業務については、ATOS化やCTC化等システム化、効率化により、業務量等は減らしていく考えである。
●駅の専門職を作ってこなかった現実が今回のような事態を生み出した。駅の専門職を養成することが重要だ。 ◎現在、出札、改札をやっている人に輸送職になってもらうことを考えている。駅に残る女性にもなってもらいたい。
●駅専門での採用は考えているのか。 ◎駅専門の採用は行わない。
■2.会社は、この間、首都圏を中心にして契約社員の導入を実施しているが、こうした中で「ライフサイクルの深度化」提案による運転士の営業職場への異動も行うことは、これまでの営業職場のあり方を根本的に変えることになると考えるが、今後の営業職場のあり方等についてどのように考えているのか、具体的に明らかにされたい。 □「 NF2008における今後の駅のあり方」 でしめしたように、「 お客様の視点に立脚したサービス」 の実現に取り組んでおり、加えて本施策の実施により駅の安全・サービスレベルの一層の向上を図る考えである。
●今後の駅のあり方はどのように考えているのか。 ◎駅業務(改札・出札)については契約社員が中心となり、正社員は輸送業務等が中心となる。そのためには、輸送職になりやすい環境を作っていきたい。
■3.会社は、「ライフサイクルの深度化」で運転士を駅に異動する理由として、「運転士と駅の経験を双方で水平展開できる」旨回答したが、「水平展開」することで安全上どのようなメリットがあるか、具体的に明らかにされたい。 □車掌・運転士経験のある社員が駅輸送業務等に従事することにより各職の連携が強化されるとともに、「 運輸のプロ」 の中からも駅業務に精通した社員を育成・運用していくことが可能になるほか、乗務員区所においてもより安全レベルの高い運転士の育成が可能になると考えている。
■4.本来鉄道の安全を確保する上で重要なことは、運転職場及び営業職場も含めて、それぞれが規程等を熟知し、その知識と技術力を維持・継承するための養成体制を確立することにあると考えるが、今回の「ライフサイクルの深度化」提案において、どのように安全が確保できると考えているのか、具体的に明らかにされたい。  
●具体的にはどのようなことを想定しているのか。 ◎この間、手歯止め撤去を忘れたことを指摘し、事故を防止した事例がある。(提案時から、この一点だけの事例!)
●運転士とすれば、余計なことを考えない環境をつくるべきで、運転保安上も重大な問題だ。 ◎考え込む人もいると思うが、できるだけ説明して不安を取り除きたいと考えている。
■5.会社は、乗務員手当について、「よりよいものにする必要がある」として、乗務員手当等のあり方等も含めて検討している旨回答してきたが、現段階における検討内容について、詳細を明らかにされたい。
 また、乗務員手当等の改悪、撤廃等については絶対に行わないこと。
□乗務員手当等については、「 勤務の特殊性に見合った評価」 や「 分かりやすい手当体系の構築」 等の観点から、引き続き必要な検討は行うが、現時点では、詳細を明らかにする段階にない。
●検討されている内容はどのようなものか。 ◎回答のとおり、現時点では明らかにできない。
■6.運転士にとって「ライフサイクルの深度化」提案は、いつ、誰が、どこに異動になるのかも分からない中で日々の乗務労働を行わなければならないという、精神的にも極めて負担がかかる内容であり、運転保安上も重大な問題であることから、「ライフサイクルの深度化」提案を直ちに撤回するとともに、組合要求に基づく要員確保に向けた取り組みを早急に行われたい。 □提案を撤回する考えはない。なお、今後とも業務運営に必要な要員は配置していく。
●毎日不安に駆られながら列車を運転すること自体あってはならないことだ。直ちに撤回すべきだ。 ◎回答のとおり、撤回する考えはない。

【動労総連合申9号】

■1.「『ライフサイクル』の深度化」に関する人選の基準、異動時期、異動箇所等について、具体的に明らかにされたい。
■2.3年目及び4年目、5年目での振り分けを行うにあたっての判断の基準等について明らかにされたい。

□本施策の実施に伴う異動に際しては、本人希望を前広に把握しつつ、「 任用の基準」 に則り実施していくこととなる。なお、駅で原則3年間勤務した後については、運転士や駅、司令塔にバランス良く配置することとなるが、引き続き駅で1年ないし2年間勤務した後についても同様に取り扱うこととなる。
●「 一定の経験年数」 とは具体的にどのくらいの期間なのか。 ◎期間及び本人の習熟度、経験度等を勘案し、判断することになる。
●「 前広に把握する」 としているが、何を、どのように把握するのか。 ◎結婚や出産、子供のこと等を含めた本人の生活上の問題や、異動時期、異動先等につい希望を把握し、判断の材料にしたいと考えている。
 前記のように、社会通念上配慮しなければならないものについては配慮する。
 この中で、もし直ぐに行けないという事情があれば、40歳までに全員が行くということを考えて、一定期間運表を見送る等の対応もある。
●職場における説明等はどの用に考えているのか。 ◎「 訓練」 等、集合形式での説明を行いたいと考えている。
●訓練は、国交省令に基づき規程等運転取扱に関する内容しかできないはずだ。 ◎・・・時間外で別途説明会を行いたい。
●説明会では個別の問題は把握できないと思うが、どのように対処するのか。 ◎個別の問題については、必要により面談を実施し、その中で把握したい。
●異動先も把握するとしているが、本人の希望を尊重するのか。支社またがりを希望しない場合はどのようになるのか。 ◎異動先の希望を聞くことは考えており、希望を勘案するようにしたい。しかし支社をまたがっての異動もあると考えている。その場合には、社宅、寮を用意する。
●住宅援助金の関係はどうなるのか。 ◎自家を所有していて単身で異動する場合は社命であり、住宅援助金は継続する。
●3年、4年、5年目での振り分けは、具体的にどのような基準で行うのか。 ◎あくまでも会社の判断で行う。3年の期間にしたのは、輸送職の内容を習熟し、「 運輸のプロ」 を育成できる期間と判断した。その上で、4年、5年のバリエーションを増やすことを考えた。
 会社としては、あくまでも5年目までを考えている。
●修正提案で「 2~4割を駅に配置する」 との内容が無くなったが、白紙撤回するということか。 ◎2~4年では期間に幅があるため、字面として消したということであり、当初提案で言ってきた考え方が変わったわけではない。
 「 運輸のプロ」 を色々な職種に配置したいと考えており、運輸、駅双方にバランス良く配置するということだ。
●運転士への復帰についても本人希望を尊重するのか。 ◎社員の生活を無視することはできないので、元職場に戻るケースが多くなると考えている。しかし、必ずしも元職場が前提ではない。
●異動時期は、統一して行うのか。 ◎駅の需給、見習の仕上がり等の問題もあるが、できるだけ統一した時期に行いたい。
●2008年度の異動はどの時期になるのか。 ◎4月1日実施だが、説明、希望の把握、人選等もあり一定の期間が必要になる。
●「 ライフサイクル」 の異動に伴い、駅輸送職の玉突き異動は行わないこと。 ◎「 ライフサイクル」 を理由とした異動は考えていない。ただり、駅の需給の関係で異動が発生する場合がある。
■3.労働者を一方的に異動し、選別し、生活を破壊し、しかも不安を煽る等運転保安上も重大な問題をはらむ「『ライフサイクル』の深度化」提案については、直ちに撤回されたい。 □提案を撤回する考えはない
●現行では、入社時の契約で駅~車掌~運転士となっているが、今回の提案で契約が一方的に反故にされた場合、就業規則の不利益変更になるのではないか。 ◎労働条件の変更の提案ではないので、丁寧に説明すれば不利益変更になるとは考えていない。
●協定についてはどのように考えているのか。 ◎賃金部分については協定化し、その後、就業規則として変更するようになる。
 しかし、異動の部分については、現行ライフサイクルの今後の運用を示したものであり、協定化は必ずしも必要ないと考えている。
●他労組とは「 覚書」 を締結しているが、会社は、われわれに「 ライフサイクル」 提案を行い、妥結を求めているにもかかわらず、判断の根拠となる「 覚書」 を提示しないという姿勢は極めて不当であり、直ちに「 覚書」 の内容を提示すること。 ◎「 覚書」 については、妥結の方向性がはっきりした段階で提示したい。
 会社としても、全ての組合と妥結したいと考えている。
大失業と戦争の時代に通用する新しい世代の動労千葉を創りあげよう!

4月9日(水)
ゼンショーを賃金未払いで告訴=「すき家」従業員3人 2008年4月8日(火)20:30
 牛丼チェーン店「すき家」で時間外割増賃金などの未払いがあるとして、アルバイト従業員3人が8日、労働基準法違反容疑で、外食大手の経営会社ゼンショー(東京)を仙台労働基準監督署に告訴した。

 告訴状によると、3人は「すき家仙台泉店」(仙台市泉区)従業員の20代-40代男女。2005年12月から06年9月の間、休日や1日8時間超の労働に対する割増賃金が計約17万3000円支払われていないとしている。 

[時事通信社]

http://news.goo.ne.jp/article/jiji/nation/jiji-080408X424.html

すき家:アルバイト3人が時間外割増未払い訴え告訴 仙台
 外食産業大手・ゼンショー(本社・東京都)が展開する牛丼チェーン「すき家」の仙台市の店舗で働くアルバイト3人が8日、時間外労働分の割増賃金など約31万5000円の未払いがあるとして、同社を労働基準法違反(賃金の不払い)容疑で仙台労働基準監督署に刑事告訴した。

 告訴状などによると3人は仙台市泉区に住む21~40歳の男女で、05年12月~06年9月の未払いについて訴えた。3人は07年11月、同労基署に是正を求める申告をしていた。

 告訴後に会見した代理人の笹山尚人弁護士によると、同労基署は08年2月に是正を勧告したが、ゼンショー側が書面の受け取りを拒否。東京都労働委員会での話し合いでは、同社は「3人との契約は労働契約ではなく、業務委託契約」「仮に労働契約だとしても、3人のうち1人は契約社員だった時に実質的店長で、管理監督者のため時間外手当は発生しない」と主張したという。

 笹山弁護士は「業務委託の主張は非常に珍しいケース。有名企業の主張として許されるものではなく、厳しい処分を求めて告訴に踏み切った」と話した。

 ゼンショー広報室は「係争中の事案なのでコメントを差し控えるが、給与はきちんと支払っていると認識している」としている。

 「名ばかり管理職」問題では、日本マクドナルドのケースに関して、08年1月に東京地裁が「職務権限や待遇からみて、管理監督者に当たらない」として、店長への未払い残業代などの支払いを命じている。【青木純】

毎日新聞 2008年4月8日 21時23分(最終更新 4月8日 21時26分)

http://mainichi.jp/select/jiken/news/20080409k0000m040096000c.html

4月2日(水)
根津さんの解雇を阻止したことに対して、教育労働者をはじめ
アメリカから連帯のメッセージが寄せられています。

 アーリン・イノウエさん、グレッグ(グレゴリー・ソティア)さんは、アメリカで行われている学校校内での募兵に反対して、「学校の軍事主義に反対する連合」(CAMS)を結成し、入校してきた軍の募兵官を追い出すなどして闘っている教育労働者です。スティーブ・ゼルツァーさんは、日米の労働者の国際連帯の実現のために尽力してきた方です。イラク戦争の派兵国となっている日米の教育労働者の連帯した闘いが、今回の根津さんへの解雇処分をストップさせました。

 労働者の団結、国際連帯の勝利です。また、その限りない力を今回の勝利は示しました。やはり労働者こそ、社会の主人公であり、歴史の主人公なのです。世界戦争への道も、世界の労働者が連帯すれば、必ず止めることができます。労働者が戦争協力しなければ、どうして資本家は戦争ができるでしょうか? 資本家や政治家が戦場に行くわけではないのです。「戦争しなければ生きていけない社会など、倒してやる、変えてやる!」と、世界の労働者が団結すれば、戦争を止め、今の戦争と首切りと貧困の社会、資本家の社会を倒し、労働者の新しい社会をつくることができるのです。
 労働者の国際連帯の力で、戦争と反動のブッシュ政権、福田政権を倒そう! イラク戦争を止めよう! 社会を変えよう!
 
 以下、アメリカからのメッセージを、「河原井さん根津さんらの『君が代』解雇をさせない会」のブログから転載します。

アメリカから

素晴らしいニュースです。国際連帯――その通りです!!!
6ヶ月の停職と配転攻撃は全く不当なものですし、闘いは続きます。
だけど今は、この勝利を皆さんと共に喜びたいと思います。

愛を込めて、

アーリン・イノウエ
CAMSコーディネーター

>I am so happy to hear this. INTERNATIONAL SOLIDARITY- YES!!!!!
> I do feel that 6 month suspension and job relocation is not warranted, and
> know the fight will continue. But for now, we celebrate this victory with
> you. Love,
>
> Arlene Inouye, CAMS Coordinator
> _www.militaryfreeschools.org_ (http://www.militaryfreeschools.org/)
> _www.projectgreatfutures.org_ (http://www.projectgreatfutures.org/)
>

ヤッピー!!!

何と素晴らしいニュースでしょう。根津さんと連帯して、明日は学校に「オブジェクション・シャツ」を着ていきます。
そしてなお、世界中の戦争屋どもに、プレッシャーをかけ続けねばと思っています。

グレッグ

> Yippee!!!
>
> This is such great news! Tomorrow I will wear my Objection! shirt to
> school in solidarity with Nezu! And still we must keep the pressure on
> the warmongers, all over the world.
> G
>

素晴らしいニュースです。
私たちの国際的な共同の支援が、根津さんの解雇を阻止する一助になりました。
私たちは今や彼らを守勢に追い込んでおり、全ての処分の撤回に向け、さらに圧力をかけ続ける必要があると思います。
また多くのアメリカの労働者に、この弾圧に関する反戦の運動を伝えていくために、根津さんにアメリカに来ていただく必要があると思っています。

連帯を込めて、
スティーブ・ゼルツアー

> Good news.
> Our international collective support has helped prevent Nezu from being
> fired.
> I think we now have them on the defensive and we need to keep up the
> pressure for the withdrawal of all punishments. I also think we need to
> bring Nezu to the US to educate more workers and the anti-war movement
> about this repression.
> In Solidarity,
> Steve Zeltzer


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